運(yùn)營(yíng)官控
2016-06-22 11:54
未知
admin
質(zhì)詢會(huì)流程
1、會(huì)前準(zhǔn)備
①收集事實(shí)和數(shù)據(jù)： A上月績(jī)效打分表
B 下月業(yè)績(jī)計(jì)劃表
②確定開(kāi)會(huì)時(shí)間（每月1-3號(hào)之間的一天，定好后提前3天通知）
③質(zhì)詢會(huì)24小時(shí)前（提前第三方整理和檢查）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表，有第三方整理成電子文檔，并打印提交給質(zhì)詢方；質(zhì)詢方必須提前審閱實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表，保證會(huì)議上有簡(jiǎn)明有力的點(diǎn)評(píng)。
2、底線規(guī)則
不得擅自在會(huì)場(chǎng)走動(dòng)，確實(shí)有事的，需微信群里向主持人說(shuō)明情況，得到批準(zhǔn)后方可行動(dòng)。
手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)，不得打接電話。
會(huì)議不允許遲到。請(qǐng)假者必須提前24小時(shí)向總經(jīng)理申請(qǐng)。曠到者兌現(xiàn)200元水果基金。
以上三條違反者，男士?jī)冬F(xiàn)俯臥撐20個(gè)女士?jī)冬F(xiàn)深蹲20個(gè)。
宣誓（質(zhì)詢會(huì)三大規(guī)則）
要結(jié)果不要理由
要對(duì)事不要對(duì)人
不陷入細(xì)節(jié)討論
3、流程
主持人：首先請(qǐng)節(jié)能公司曹總進(jìn)行上周工作結(jié)果匯報(bào)
曹 總： 我上周的工作計(jì)劃共 項(xiàng)，已完成 項(xiàng)。分別是...
未完成 項(xiàng)，分別是......
計(jì)劃外臨時(shí)工作 項(xiàng)，分別是....
匯報(bào)完畢
主持人：請(qǐng)行總質(zhì)詢
行 總：全部完成的：我對(duì)你的結(jié)果滿意（綠牌）
未完成的：我對(duì)你的結(jié)果基本認(rèn)可（黃牌），補(bǔ)充建議是......
重要工作未完成：我對(duì)你的結(jié)果不滿意（紅牌），請(qǐng)陳述改進(jìn)措施...什么時(shí)候提供結(jié)果...如果完不成怎么辦？...
曹 總：針對(duì)行總的意見(jiàn)進(jìn)行YCYA承諾
第三方進(jìn)行記錄
主持人：下面請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)公司王總進(jìn)行上周工作結(jié)果匯報(bào)
王 總： 我上周的工作計(jì)劃共 項(xiàng)，已完成 項(xiàng)。分別是...
未完成 項(xiàng)，分別是......
計(jì)劃外臨時(shí)工作 項(xiàng)，分別是....
匯報(bào)完畢
主持人：請(qǐng)行總質(zhì)詢
行 總：全部完成的：我對(duì)你的結(jié)果滿意（綠牌）
未完成的：我對(duì)你的結(jié)果基本認(rèn)可（黃牌），補(bǔ)充建議是......
重要工作未完成：我對(duì)你的結(jié)果不滿意（紅牌），請(qǐng)陳述改進(jìn)措施...什么時(shí)候提供結(jié)果...如果完不成怎么辦？...
王 總：針對(duì)行總的意見(jiàn)進(jìn)行YCYA承諾
第三方進(jìn)行記錄
總結(jié):由行總對(duì)此次質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議結(jié)束
第三方做出質(zhì)詢報(bào)告，在公開(kāi)平臺(tái)里面發(fā)布。
早會(huì)流程
1、8:25 播放準(zhǔn)備階段熱場(chǎng)音樂(lè)，會(huì)議前準(zhǔn)備（桌椅、電腦、投影儀）。
2、8:30 主持人上場(chǎng) 整隊(duì)（主持人由公司員工輪流擔(dān)任）
按部門列隊(duì)：部門經(jīng)理站第一位 主管第二位 員工依次排列
第一項(xiàng) 各部門經(jīng)理整隊(duì)報(bào)數(shù)完畢后 向主持人匯報(bào)本部門應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)假人員。
第二項(xiàng) 全體廣播體操
第三項(xiàng) 公司文化宣導(dǎo)
全體起立 背誦：我們的愿景、使命、價(jià)值觀是：
第四項(xiàng)：各部門經(jīng)理匯報(bào)昨日成果及今日計(jì)劃
第五項(xiàng)：總經(jīng)理（值班負(fù)責(zé)人）對(duì)各部門的匯報(bào)和計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出意見(jiàn)和修正建議。
第六項(xiàng)：每天2個(gè)名額分享個(gè)人成長(zhǎng)體會(huì)或好人好事。
第七項(xiàng)：總經(jīng)理（值班負(fù)責(zé)人）總結(jié)發(fā)言。
第八項(xiàng)：主持人宣布早會(huì)結(jié)束。
3、底線規(guī)則：A遲到人員俯臥撐或深蹲10個(gè)并扣1000枚品牌分。
B會(huì)議期間電話響鈴或者打接電話的，俯臥撐或深蹲10個(gè)。
C會(huì)議過(guò)程抽煙及隨意走動(dòng)的，俯臥撐或深蹲10個(gè)。
分享會(huì)流程
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
組織單位：
主持人：
參會(huì)人員：
1、9:00主持人上場(chǎng) （ 1分鐘）
2、在主持人的組織下集體互動(dòng)一個(gè)小游戲（10分鐘）
3、本次分享會(huì)的主講人：上場(chǎng)進(jìn)行分享（20分鐘）
主講人： 主講人：
4、每人結(jié)合自身工作崗位，分享發(fā)言。（3分鐘/人）
5、行總進(jìn)行本次分享會(huì)總結(jié)。（5分鐘）
6、每個(gè)人針對(duì)主講人的分享，寫一份個(gè)人學(xué)習(xí)感悟，交給本次的主講人，主講人進(jìn)行打分。此分?jǐn)?shù)作為品牌分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（ 10分鐘）
7、9.1-9.18日品牌分公布。（3分鐘）。
工作匯報(bào)
每天早八點(diǎn)前將昨日工作匯報(bào)發(fā)至公司平臺(tái)
品牌分加減細(xì)則
