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華邦鋼結(jié)構(gòu)

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機制促發(fā)展 改革結(jié)碩果

2017-10-24 15:37 華邦建設(shè) 系統(tǒng)管理員

機制促發(fā)展 改革結(jié)碩果
 —大型航空碳纖維復(fù)材部件鋼結(jié)構(gòu)廠房項目順利開挖
　　改革促發(fā)展，經(jīng)營傳喜訊。由我公司承接的“大型航空碳纖維復(fù)材部件制造和復(fù)合材料及微波器材鋼結(jié)構(gòu)廠房項目”于21日順利開工。
 
　　大型航空碳纖維復(fù)材部件制造和復(fù)合材料及微波器材鋼結(jié)構(gòu)廠房項目由陜西黃河新興設(shè)備有限公司投資興建。該公司產(chǎn)品涉及通訊及微波設(shè)備、計算機及電子設(shè)備、工業(yè)自動化及機電設(shè)備、碳纖維天線及其他纖維復(fù)合材料零部件的開發(fā)與生產(chǎn)，也是為中國航空企業(yè)提供相關(guān)專業(yè)部件的高科技公司。項目位于中國航空城閻良，一期廠房建筑面積近8000㎡，投資額約玖佰萬元。針對建設(shè)方對品牌、質(zhì)量、工期等擔(dān)憂，事業(yè)三部技術(shù)人員先后多次與對方項目負責(zé)人技術(shù)對接，從鋼結(jié)構(gòu)自主專利到專業(yè)施工隊伍、從項目管理模式到施工技術(shù)方案，開展深入的技術(shù)探討，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測研判，商討措施，加強控制；公司行總也抽出時間拜會甲方李小萍總經(jīng)理，系統(tǒng)介紹了“公司重品牌、項目重品質(zhì)、員工重品行”的管理理念，交流公司在推行事業(yè)部機制后，帶來的巨大變化，一是從項目立項、咨詢洽談、組織實施到售后服務(wù)，實行“一條龍”服務(wù)、全過程負責(zé)。二是公司轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，建設(shè)服務(wù)型公司平臺，使敢挑戰(zhàn)、會經(jīng)營、懂管理的青年人才脫穎而出，為公司發(fā)展增添后勁。對李總提出的關(guān)切，也一一作了回答，討論自始至終充滿友好、協(xié)商氣氛，最終統(tǒng)一了思想，取得了一致意見，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。
　　面對項目工期短、質(zhì)量要求高、施工任務(wù)重等困難，事業(yè)三部不等不靠，精心籌劃，科學(xué)組織，主動協(xié)調(diào)，急甲方所急，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持下，抓住當前天氣放晴的有利時機，于10月21日投入基礎(chǔ)開挖，為爭取項目有組織按計劃完成起好步、開好頭。事業(yè)三部的同志表示：一定要以時不我待、只爭朝夕的精神，發(fā)揚“勇于拼搏、敢打硬仗”的華邦鐵軍作風(fēng)，克服困難，腳踏實地，扎扎實實做好項目管理工作，保質(zhì)保量完成鋼結(jié)構(gòu)廠房施工任務(wù)，用“服務(wù)業(yè)主、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)項目”的實際行動回應(yīng)業(yè)主對我們的期望。

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