總結(jié)成績定目標(biāo) 躊躇滿志向未來
2018-01-17 10:42
華邦建設(shè)
系統(tǒng)管理員
總結(jié)成績定目標(biāo) 躊躇滿志向未來
－公司年終總結(jié)會紀(jì)實
金雞辭舊歲，旺犬迎新春。辭舊迎新之際，公司2018戰(zhàn)略目標(biāo)啟動大會于12月30日-12月31日在銅川正陽國際酒店隆重舉行。會議全面總結(jié)了過去的一年來經(jīng)營業(yè)績和項目管理工作，討論明確了2018的經(jīng)營目標(biāo)與管理任務(wù)，描繪了未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，增強了華邦人在市場競爭中創(chuàng)難過關(guān)的信心與勇氣，在為鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)作貢獻(xiàn)的征程中邁出了2018堅定的第一步。
2018年戰(zhàn)略目標(biāo)動員大會分為預(yù)備會和啟動會兩部分。30日14時，伴隨著《相親相愛一家人》歌聲，拉開了2018戰(zhàn)略目標(biāo)啟動大會的序幕。
會議首先進行工作匯報。行政總監(jiān)、黨支部書記王省在總結(jié)2017年行政中心工作時，回顧了過去的一年經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變帶來的顯著變化，總結(jié)行政工作配合公司改革與管理所作出的貢獻(xiàn)，以及在職能轉(zhuǎn)變中存在的不足，提出了改進方向，明確了奮斗目標(biāo)。各事業(yè)部總監(jiān)分析總結(jié)自己面對挑戰(zhàn)，個人心智模式、勞動態(tài)度、管理能力以及工作熱情發(fā)生的巨大變化，從一個側(cè)面證明事業(yè)部機制的明智選擇，對個人成長和公司發(fā)展都有積極的意義。事業(yè)九部總監(jiān)曹青霞通過圖文并茂的匯報，全面展現(xiàn)了事業(yè)九部2017取得的可喜業(yè)績，從計劃目標(biāo)、經(jīng)營策略、關(guān)鍵措施等幾個方面規(guī)劃了2018經(jīng)營目標(biāo)，宣誓部門團結(jié)奮進、再創(chuàng)佳績的信心和勇氣，給大家留下深刻印象。財務(wù)部兩位美女從各自崗位職責(zé)總結(jié)過去一年的主要工作，規(guī)劃今后要在財務(wù)籌劃、嚴(yán)格審批、規(guī)范流程等方面提升財務(wù)管理水平，加強政策宣導(dǎo)，當(dāng)好“紅管家”。九部技術(shù)總工許振寧用最樸實、最接地氣的語言，回顧一年來在施工技術(shù)和項目管理中取得的進步與教訓(xùn)，并與大家一起分享自己多年來鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，滿滿的都是干貨，使大家受益匪淺。銅川項目部經(jīng)理劉鵬華以及現(xiàn)場經(jīng)理閆高、安全員張凱鵬等同志，在工作總結(jié)中把自己擺進去，實事求是總結(jié)成績與失誤，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，表示在今后的工作中一定認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范要求，嚴(yán)格管理，爭取今后施工管理水平再上新臺階。
公司總經(jīng)理行礎(chǔ)實事求是地總結(jié)2017年主要工作，從管理模式、質(zhì)量安全、機構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新以及團隊建設(shè)等主要方面全面回顧與剖析，既肯定大家的努力和成績，也直面存在的問題與不足，指明了新的一年需要努力的方向。他指出：“2017年是我們深化改革，大膽創(chuàng)新的一年。尤其是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，釋放了大家的聰明智慧和工作熱情，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的社會主義分配原則；技術(shù)創(chuàng)新也是碩果累累，體現(xiàn)了作為技術(shù)管理型公司進步發(fā)展的特色。2017年，獨立申報的《彩鋼屋面防滲漏結(jié)構(gòu)》專利、與西安建工集團、西安建科大設(shè)計研究院院聯(lián)合開發(fā)申報的《鋼結(jié)構(gòu)工程住宅現(xiàn)澆混凝土樓板鋼木混合支撐結(jié)構(gòu)》兩項專利，被國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)證書；《鋼結(jié)構(gòu)門窗節(jié)點》和《鋼結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)地基處理技術(shù)》兩項專利已經(jīng)形成與受理。尤其是《鋼結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)地基處理技術(shù)》專利，結(jié)合西北地區(qū)濕陷性黃土地質(zhì)結(jié)構(gòu)，大膽開展創(chuàng)新，社會效益和經(jīng)濟效益十分明顯，此項施工技術(shù)不但綠色環(huán)保、縮短施工工期、節(jié)省成本達(dá)50%，可以說是一項革命性的技術(shù)創(chuàng)新。...盡管我們前行的路上面臨很多困難，但是這些突破和成績充分說明，我們一年來的艱辛付出是值得的，選擇的路子是正確的，為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，拓展了發(fā)展空間，鼓舞了信心。同時我們也要正視存在的問題與不足，清醒認(rèn)識所面臨的形勢和任務(wù)，面對困難，鼓舞勇氣，扎扎實實的規(guī)劃好2018各項工作，起好頭，開好步，在新的一年，為開展鋼結(jié)構(gòu)項目總承包作貢獻(xiàn)”。
晚上的會餐，大家觥籌交錯，談笑風(fēng)生，領(lǐng)導(dǎo)們逐一給大家敬酒，感謝大家一年來的辛勤付出，對每個人2018年提出新的期望。按照計劃安排，晚上分三個小組對2018年經(jīng)營目標(biāo)與管理工作展開了熱烈討論，大家積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，定目標(biāo)、表決心、話未來。
第二天上午9:00整，華邦建設(shè)2018經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)正式啟動，行政總監(jiān)宣布公司2018年總體戰(zhàn)略方針、經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)分解。接著，舉行了經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)書簽約儀式。事業(yè)三部總監(jiān)柏新博、事業(yè)六部總監(jiān)任戰(zhàn)龍、事業(yè)九部總監(jiān)曹青霞依次登臺，在“2018經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)書”上鄭重簽下的不光是自己的名字，還有堅定信念、遠(yuǎn)大理想、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和鍥而不舍的華邦精神。大家表態(tài)，一定要帶領(lǐng)團隊，牢記使命，開拓進取，精心謀劃，艱苦奮斗，把2018年各項經(jīng)營目標(biāo)與管理工作推向新的高度。
在領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，對外合作經(jīng)營代表曹維勇結(jié)合多年施工經(jīng)驗，談了施工工程質(zhì)量和安全控制，施工過程管理一定要堅持質(zhì)量和安全意識，牢固樹立“質(zhì)量創(chuàng)品牌，安全靠預(yù)防”的方針，堅持施工工藝流程和“三不放過”原則，才能保證質(zhì)量，杜絕安全事故。原法律顧問陳達(dá)瓊總結(jié)自己工作經(jīng)驗和人生感悟，語重心長、循循善誘地教導(dǎo)大家加強學(xué)習(xí)、努力工作,遇到困難想辦法，遇到挫折多冷靜，取得成績不自滿，在公司和社會做貢獻(xiàn)的同時，也是個人獲得不斷成長與天天進步。公司專家顧問張培義談到自己從一個大學(xué)生成長為領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)歷時指出，“一個人成功要在三方面加強錘煉，一是做人的基本素質(zhì)，也就是要有教養(yǎng)，懂得基本的禮儀禮節(jié)、待人接物顧大局，從嚴(yán)要求自己；二是不斷提高管理素質(zhì)，工作上敢于擔(dān)當(dāng)，業(yè)績上勇奪第一，管理中大膽創(chuàng)新；三是有過硬的技術(shù)水平，從書本中學(xué)習(xí)，在實踐中感悟，刻苦學(xué)習(xí)，虛心請教，專研技術(shù)，不斷攀登技術(shù)高峰，這樣，大家就會服你、敬重你。我們這一代人就是這樣一步步走過來的，沒有捷徑可走。”特別叮嚀大家要重視鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，“結(jié)構(gòu)保平安、維護做美觀、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范”這三句話大家要牢記，落實到自己的管理工作中去。兩位老人希望大家能珍惜現(xiàn)在的工作、學(xué)習(xí)和生活，珍惜在一起的美好緣分，相互理解、包容與幫助，用勤勞的雙手創(chuàng)造更美好的明天。這些發(fā)自肺腑的話語像涓涓溪流，溫潤著在座每個人的心田，讓我們由衷對兩位老人油然起敬！
最后，總經(jīng)理行礎(chǔ)作總結(jié)講話。首先肯定了這次年會舉辦的很成功，有計劃，有措施；大家在總結(jié)工作開誠布公，認(rèn)真反思，面向未來。在談到明年的工作時說：事業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是核心。首先是找到事業(yè)合伙人，要有長遠(yuǎn)眼光和工作熱情，懂經(jīng)營、會管理、敢擔(dān)當(dāng)。其次是在團隊建設(shè)方面要有計劃和具體措施，讓大家知道怎樣干，標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣才能干好。第三、加強檢查與考核，獎懲分明，政策兌現(xiàn)。第四、工作要“抓小、抓早”，早計劃、早規(guī)范、早檢查、早落實，學(xué)會營造環(huán)境，用正面的氛圍影響、帶動和團結(jié)士氣，整體推進，切勿好高騖遠(yuǎn)。第五、繼續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大膽探索，加大投入。利用一切可以利用的時間學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，積累有意義的事，逐步實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。
他強調(diào)指出，2018年是我們在經(jīng)營機制調(diào)整運行后進步發(fā)展的關(guān)鍵一年，提前謀劃，精心安排很有必要。尤其是春節(jié)前安排好施工收尾和工程款回收工作，計劃落實好專業(yè)培訓(xùn)工作，責(zé)任、內(nèi)容以及考核都要計劃到周，落實到人，真正通過專業(yè)培訓(xùn)，使我們的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與管理水平有一個更大的提升。
2018年戰(zhàn)略目標(biāo)啟動大會圓滿召開，在華邦發(fā)展史上又描繪出新的篇章，必將成為華邦建設(shè)改革轉(zhuǎn)型后一個重要的里程碑！新的一年，希望與競爭同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司的蓬勃發(fā)展離不開每一位員工的風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力。
“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。相信有公司正確指引，有各位專家和領(lǐng)導(dǎo)傾力支持，有大家的艱辛付出與不懈努力，華邦建設(shè)一定會取得更大的進步和成績。出發(fā)、2018!
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