鑄企業(yè)之魂 塑華邦精神
2018-04-18 10:18
華邦建設
系統(tǒng)管理員
鑄企業(yè)之魂 塑華邦精神
2018年4月14日上午，一場精彩的企業(yè)文化培訓在公司進行，事業(yè)部總監(jiān)曹青霞以其生動活潑的語言，別開生面的案例，將華邦文化以及公司核心價值觀作了全面而形象的詮釋，使參加培訓的員工在寓教于樂的氛圍中對公司文化有了更深層次的理解，倍受鼓舞，增強了建設“鋼結構專家”的信心。
文化，是企業(yè)靈魂。具有“吸鐵石”、“過濾器”和“導向牌”的作用，是一個企業(yè)能夠傲立市場的根本所在。物以類聚，人以群分。“吸鐵石”作用就是用企業(yè)文化吸引與聚集相同價值觀的人才；“過濾器”以績效考核與規(guī)范管理選拔人才；“導向牌”是以華邦核心價值觀引導和鼓勵有作為、敢擔當人才，立足崗位做貢獻。離開了文化的澆灌，企業(yè)就像無源之水、無本之木，是不能長久的。曹總監(jiān)接著說：華邦文化就是華邦團隊成員共有的思維方式和行為習慣，體現(xiàn)了華邦全體成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，華邦文化就是華邦建設的精神支撐，華邦建設存在一天，華邦文化就會像精神磁場一樣，吸引和規(guī)范全體員工。
她特別強調，企業(yè)文化能鼓舞士氣、陶冶情操，為企業(yè)經(jīng)營與員工成長提供精神動力。她在講解“九榮九恥” 文化時說到一個小故事：“有一位小和尚在寺院擔任撞鐘一職。按照寺院的規(guī)定，他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時，小和尚撞鐘還比較認真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太單調，很無聊。于是，他就“做一天和尚撞一天鐘”了。一天，寺院的主持忽然宣布要將他調到后院劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮？”主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。因為你心中沒有理解撞鐘的意義，也沒有真正的用心去做。鐘聲不僅僅是寺里作息的準繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。這個小故事使大家對“任務≠結果”有了更準確的理解。
她還利用“拋猴子”的故事，闡明“獨立為榮、依賴為恥”的道理。就是通過這些生動有趣的小故事、親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例，將華邦文化詮釋的淋漓盡致，使大家在歡笑聲中，深化了對華邦文化的理解，增強了融入華邦團隊認同感，立足崗位奉獻的使命感以及建設鋼結構專家的責任感。
在分享環(huán)節(jié)，大家紛紛暢談自己的學習感悟。新員工郭浩說：“聽了曹總監(jiān)的演講，我很受感動。公司的“品行6+1”文化給自己的印象非常深刻，比如，利他文化和幫助文化引導我們學會了該如何為人處事，如何與甲方、監(jiān)理和工人們打交道。見面打個招呼、順便幫個小忙都會給別人帶來溫暖和感動，也使自己的精神境界得到提升”。事業(yè)部龐世冬在分享中提到：“華邦文化與核心價值觀，讓我們對自己的人生規(guī)劃重新有了定位與感悟。在自己的人生路上，選擇什么樣的事業(yè)平臺、與什么樣的人共事、懷有什么樣的心態(tài)非常重要。與華邦為伍，同大家共榮辱，我一定會更陽光、更自信”。事業(yè)九部安全員張凱鵬分享說，我入職時考企業(yè)文化，因為沒有充分理解，靠死記硬背感覺很頭疼，經(jīng)過曹總今天的梳理和解釋，有種豁然開朗的感覺，不僅明白了華邦文化之間的邏輯關系，也更理解了深層涵義，在理解的基礎上踐行公司文化，會受到事半功倍的效果。大家的發(fā)言贏得了陣陣掌聲和贊揚聲。
最后，行政總監(jiān)總結說：“華邦文化是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)，是中華儒家優(yōu)秀文化在新時代的繼承與發(fā)揚，更是對每個員工的崗位要求和標準。我們學習華邦文化，不但要融化于心，更要體現(xiàn)于形，事事處處以公司文化對照和要求自己，在學習中理解，在實踐中落實，為全面完成公司今年各項經(jīng)營管理指標，實現(xiàn)“鋼結構專家”的宏偉目標而不懈努力，以優(yōu)異成績?yōu)楣疚幕陌l(fā)揚光大作出最好的注腳！
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