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華邦鋼結(jié)構(gòu)

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不忘初心樹品牌矢志不移做節(jié)能型鋼結(jié)構(gòu)專家

2017-06-27 11:55 華邦建設(shè) 系統(tǒng)管理員

　　六月初夏，烈日炎炎。二十三日下午，陜西華邦建設(shè)工程有限公司會(huì)議室人頭攢動(dòng)，彩幅耀眼，事業(yè)部成立啟動(dòng)大會(huì)在“今天是個(gè)好日子”音樂聲中隆重舉行，拉開了2017公司深化改革大幕，在建設(shè)節(jié)能型鋼結(jié)構(gòu)專家的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　樹立華邦品牌，打造節(jié)能鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)平臺(tái)，躋身于國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)著名企業(yè)，是華邦公司十幾年來孜孜不倦的追求。不斷投入人力物力，加快技術(shù)研發(fā)與儲(chǔ)備，先后取得鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)系統(tǒng)自主核心專利技術(shù)二項(xiàng)、流體節(jié)能節(jié)電專利技術(shù)一項(xiàng)、與西安建工集團(tuán)聯(lián)合申報(bào)“鋼結(jié)構(gòu)高層住宅現(xiàn)澆混凝土樓板鋼木混合支撐結(jié)構(gòu)”技術(shù)、也是《壓型鋁板屋面及墻面建筑構(gòu)造圖集》參編單位。先后獲得科技部、省科技廳、省發(fā)改委資助與獎(jiǎng)勵(lì)。隨著國(guó)家大力倡導(dǎo)綠色建筑，發(fā)展裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑力度的不斷加大，尤其是大西安作為古絲綢之路的起點(diǎn)，投資一帶一路熱情持續(xù)高漲，公司高層敏銳認(rèn)識(shí)到，抓住這一發(fā)展大好機(jī)遇，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，全面深化改革，匯聚發(fā)展動(dòng)力，是解決公司目前發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的根本途徑，也是保持企業(yè)充滿生機(jī)活力的根本要求。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，公司很快做出《關(guān)于鐵三角事業(yè)部分成模式實(shí)施辦法》，經(jīng)過全體員工參與討論完善，迅速在公司內(nèi)部刮起一股改革旋風(fēng)，廣大員工釋放出前所未有的熱情與改革積極性。大家踴躍報(bào)名，自愿組合，事業(yè)部總監(jiān)脫穎而出，事業(yè)部機(jī)制初見端倪。在啟動(dòng)大會(huì)上，公司行政總監(jiān)宣讀了“關(guān)于成立事業(yè)部及人員聘任決定”文件；公司總經(jīng)理行礎(chǔ)向劉鵬華、柏新博、任戰(zhàn)龍、曹青霞等四人頒發(fā)聘書；四名總監(jiān)在“2017年下半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”、“承諾書”等文件上鄭重簽下自己的名字，并在大會(huì)上表態(tài)，充分展現(xiàn)華邦人敢于擔(dān)當(dāng)，投身改革的精神風(fēng)采與堅(jiān)強(qiáng)決心；公司相關(guān)部門代表蒲金芳、董寶錢也在會(huì)上發(fā)言，全力支持公司改革，做好后勤和保障工作。接著，公司法律顧問陳潔瓊從法律的角度，用親身經(jīng)歷對(duì)事業(yè)部在今后合同簽訂與履行、安全防范與處理等方面知識(shí)進(jìn)行了講解和普及，大家受益匪淺。公司專家級(jí)技術(shù)顧問張培義在會(huì)上發(fā)表講話，他首先用美國(guó)福特汽車公司發(fā)展事例，說明公司在品牌建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)方面的重要意義。結(jié)合華邦公司發(fā)展與當(dāng)前改革，著重講了三點(diǎn)，一是公司經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，建設(shè)起了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)；二是有一支甘心付出、敢打硬仗的員工隊(duì)伍；三是有了能激活人心、公平發(fā)展、多勞多得的好機(jī)制好政策。大家對(duì)張部長(zhǎng)語重心長(zhǎng)的囑咐報(bào)以陣陣熱烈的掌聲。

　　最后，總經(jīng)理行礎(chǔ)作總結(jié)發(fā)言。他用三句話“敢挑戰(zhàn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”九個(gè)字，詮釋了公司這次體制改革的全部意義。 “敢挑戰(zhàn)”就是敢于挑戰(zhàn)自我；敢于挑戰(zhàn)對(duì)手；敢于挑戰(zhàn)壓力。“懂經(jīng)營(yíng)”就是一定要有客戶思維；一定要研究市場(chǎng)定位；一定要分析利弊，懂得適合自己發(fā)展的業(yè)務(wù)鏈。“會(huì)管理”就是一定要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)，作好職能分工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，“工欲善其事、必先利其器”；二是要有目標(biāo)，既要有眼前解決生存的短期目標(biāo)，也要有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)；三是要分解計(jì)劃，實(shí)事求是，既能爭(zhēng)取完成，又要鼓舞人心，引導(dǎo)大家增強(qiáng)敢于承擔(dān)、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感和使命感，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和朝氣蓬勃的創(chuàng)新意識(shí)，抓住新機(jī)遇，取得新突破，做出新貢獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)做 “節(jié)能型鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)專家”的奮斗中走正路，走大道。