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寶鋼“數(shù)字鋼卷”凸顯生產(chǎn)新方向
2017-11-08 10:42 中國鋼鐵新聞網(wǎng) 系統(tǒng)管理員
11月7日，第十九屆中國國際工業(yè)博覽會（以下簡稱“工博會”）在上海開幕，會議上展出的一幕幕“智能制造大片”，讓21世紀經(jīng)濟報道記者目不暇給。
不說一個個上可碼垛噴涂點焊擰擰微螺絲、下可彈琴舞劍投籃打打乒乓球的機器人；且看那制作糖果的模型化工業(yè)流程，觀眾掏出手機掃描二維碼，選取DIY式糖果，下單、制作、包裝、交付等一系列流程后，嚼著個性化定制糖果，就能了解企業(yè)暢想的未來工業(yè)的流轉和執(zhí)行。
以智能制造試點示范項目為例，入選2015年項目名單的娃哈哈食品飲料生產(chǎn)智能工廠試點示范項目，目前已取得實質性進展，項目中的數(shù)字化水汽線已正式運營兩個多月。
此外，為展示2017年試點示范項目，工博會還設置了國家智能制造試點示范專區(qū)。在該專區(qū)內，寶鋼股份冷軋廠工程師張玉軍向記者表示，寶鋼的鋼鐵冷軋數(shù)字化車間試點示范項目推進了很長時間，預計還有一年半將進入應用階段。該車間的兩大物種之一“數(shù)字鋼卷”由寶鋼股份自主研發(fā)，擬申請專利。
不過，中國制造業(yè)在向智能制造轉型的過程中，仍面臨一系列挑戰(zhàn)。施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人馬躍認為，比起技術，智能制造更大的挑戰(zhàn)在于管理。
用“智能”實現(xiàn)節(jié)能
智能制造是“中國制造2025”的主攻方向。2015年起，工信部每年都評選智能制造試點示范項目，三年來分別有46個、63個、97個試點項目入圍。
11月7日，工信部部長苗圩在“中國制造2025”國際合作論壇圓桌討論會上表示，“中國制造2025”實施兩年多來進展順利，取得積極成效，為穩(wěn)定中國經(jīng)濟增長、加快制造業(yè)轉型升級發(fā)揮了重要作用。
據(jù)了解，該討論會是工博會上的重要活動之一。在工博會上，21世紀經(jīng)濟報道記者看到了一系列智能制造試點項目進展。
娃哈哈集團申報的食品飲料生產(chǎn)智能工廠試點示范項目，是食品飲料行業(yè)的第一個試點示范項目。
該公司的工程師尤晨向21世紀經(jīng)濟報道表示，娃哈哈攜手西門子，對娃哈哈位于杭州下沙第二基地內的一條主要生產(chǎn)純凈水和含氣飲料的水汽線，進行了數(shù)字化與智能化升級改造，實現(xiàn)生產(chǎn)中央監(jiān)控、能效管理、柔性生產(chǎn)以及質量追蹤。
“一瓶飲料的生產(chǎn)分為瓶體、瓶蓋、標簽和內容四部分，每部分的生產(chǎn)線是自動化連續(xù)生產(chǎn)，但各部分生產(chǎn)線之間不是聯(lián)動的，一個環(huán)節(jié)出了問題，前面的環(huán)節(jié)必須停下來。”尤晨表示。
而娃哈哈的這條數(shù)字化水汽線增加中央控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)設備之間的真正聯(lián)動。比如，原來生產(chǎn)8000箱飲料，需要等到生產(chǎn)完成后，工人再一個個關閉設備。如今，在生產(chǎn)接近尾聲時，靠前工序上的設備在系統(tǒng)的控制下可率先降溫，為之后的關閉做準備。
據(jù)了解，在科學調配的基礎上，該條水汽線理論上可節(jié)能10%以上。而對食品飲料行業(yè)來說，節(jié)能5%都是一個突破。
2015年的項目已進入運營階段，2017年的項目大多還在研發(fā)階段。張玉軍向21世紀經(jīng)濟報道介紹了寶鋼股份的冷軋試點示范項目中的數(shù)字鋼卷。
“數(shù)字鋼卷是依附在實物鋼卷上的、與實物鋼卷有關的一系列數(shù)據(jù)集合。”張玉軍說，寶鋼股份冷軋廠擬以“數(shù)字鋼卷”的形式來實現(xiàn)冷軋產(chǎn)品的“全程可視化”和“數(shù)字化”，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析與挖掘，提供完善、準確、可靠的數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)智能工廠最關鍵的一步。
張玉軍進一步解釋稱，現(xiàn)有與鋼卷有關的數(shù)據(jù)分散各個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的名稱也不統(tǒng)一，給這些數(shù)據(jù)的綜合應用帶來了很大的困難。
“‘數(shù)字鋼卷’將建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。在這個平臺上，設備數(shù)據(jù)、操作記錄、能耗數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及用戶信息等一系列的信息被收集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)庫中，收集上來的數(shù)據(jù)被統(tǒng)一編碼，并以鋼卷為載體，按照長度方向進行賦值，從而產(chǎn)出與實物鋼卷同步的‘數(shù)字鋼卷’。”他同時表示，“數(shù)字鋼卷”為后續(xù)設備智能監(jiān)測、生產(chǎn)智能排程、成本管理、智能點檢等深度應用提供數(shù)據(jù)基礎。
打造數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)鏈
21世紀經(jīng)濟報道記者發(fā)現(xiàn)，相比去年，越來越多的國內制造企業(yè)意識到數(shù)字化轉型的重要性和急迫性。
用友網(wǎng)絡的一位智能制造業(yè)務人員對記者表示，公司本身有很多工業(yè)企業(yè)客戶，他們提出了企業(yè)上云、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的需求。“工業(yè)企業(yè)對用友的設計云、制造業(yè)、服務云關注更多，用友正把包括這些云在內的眾多云平臺打通，整合在用友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上。”
“客戶意識比兩三年前好了很多，大家上上下下都有緊迫感。”馬躍也對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
盡管先進制造企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型已有成果，但目前，向智能制造轉型還面臨一系列挑戰(zhàn)。
馬躍表示，先進工業(yè)組織方式，是用數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)和全產(chǎn)業(yè)鏈，但很多制造企業(yè)按實體資產(chǎn)或職能來組織生產(chǎn)。“真正意義上的現(xiàn)代制造是全供應鏈、全流程的數(shù)字化，把所有功能打通，供應鏈和銷售、生產(chǎn)密不可分。而現(xiàn)在組織方式下的制造企業(yè)，還不太好實現(xiàn)數(shù)字化的互聯(lián)互通功能。職能分開的組織方式，造成企業(yè)難以看全產(chǎn)業(yè)鏈價值，容易條塊分割。”
西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁王海濱表示，引入一個新的技術固然是挑戰(zhàn)，但是怎么樣轉變觀念，做好精益生產(chǎn)和精益管理方面的基本功，進而進行一些配套的轉變，恐怕是更大的挑戰(zhàn)。“所以，這方面要求企業(yè)的領導人本身要有非常清楚的意識和決心。跟這么多客戶接觸的例子，讓我們一次又一次看到，凡是工業(yè)4.0項目在企業(yè)里要進行鋪開、要做，必然是一個一把手工程。”
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