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BIM在項目的管理需求
2019-07-10 09:09 BIM 華邦鋼結(jié)構(gòu)
圍繞著技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三條管理主線，項目部各崗位各司其職，但又需要相互配合，既要解決協(xié)作過程中的信息溝通效率問題，又要確保信息的生產(chǎn)者提供正確的信息源。
現(xiàn)場出現(xiàn)的管理偏差應(yīng)及時傳遞到?jīng)Q策層，便于決策層整體掌控項目實施風(fēng)險，同時，項目決策層之前識別出的高風(fēng)險事項，應(yīng)能實時告知一線的實施人員并提醒實施人員需要高度重視，如作業(yè)層專注于搶工而沒有做到“工完場清”，可能導(dǎo)致工作面交接拖冗，有工期延誤甚至分包索賠的風(fēng)險。決策層及時獲取這一信息后可以快速干預(yù)，避免風(fēng)驗擴(kuò)大。
另外，每個項目作業(yè)前都要編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無法實施，甚至?xí)`導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員，長此以往，作業(yè)人員不愿意用。同時，歷史項目上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無法共享，這些都是項目部相對普遍的管理難題。
陜西鋼結(jié)構(gòu)熱線：029-86252006
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