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鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理受工程預(yù)算管理的制約和引導(dǎo)
2019-11-05 09:11 鋼結(jié)構(gòu)工程 陜西鋼結(jié)構(gòu)
鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的編制，首先需要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價(jià)格之間的竟?fàn)帲鋵?shí)還需要考慮施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件與氣候特征，鋼結(jié)構(gòu)施工過程可能出現(xiàn)的施工設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見性費(fèi)用等因素，這就不能只是參照實(shí)際施工的成本價(jià)格來編制預(yù)算。
現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深人，我國的工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行各業(yè)也都取得了較大的進(jìn)步。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅猛，國內(nèi)興起了形色各異的鋼結(jié)構(gòu)公司，工程預(yù)算報(bào)價(jià)參差不齊，市場(chǎng)價(jià)格竟?fàn)幦遮吋ち?。所以，預(yù)算報(bào)價(jià)需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格適時(shí)的做出調(diào)整，進(jìn)而制約和牽制企業(yè)的成本管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生存之道。
總而言之，為了更好的實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)公司的預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則，堅(jiān)持成本目標(biāo)管理原則與動(dòng)態(tài)管理原則，嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析，把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合起來，建立預(yù)算考核制度，只有真正做好責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的成本控制才能收到更好的預(yù)期的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要在思想觀念、運(yùn)行機(jī)制與管理機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化技術(shù)水平，提升整體素質(zhì)，建立與鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，以便更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，從而增強(qiáng)竟?fàn)幜Α?/span>
陜西鋼結(jié)構(gòu)熱線：029-86252006
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