建筑企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展的思考
2017-04-06 09:45
中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)資訊網(wǎng)
系統(tǒng)管理員
今年是國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，現(xiàn)階段，
建筑施工企業(yè)要緊緊抓住交通基礎(chǔ)建設(shè)黃金時(shí)期，堅(jiān)持適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，著力推進(jìn)項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力把企業(yè)各項(xiàng)
管理推上新臺(tái)階。
一、適應(yīng)新常態(tài)，努力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下，交通基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)監(jiān)管更加嚴(yán)格，相關(guān)方要求更加多元，建筑企業(yè)要努力了解新常態(tài)，努力適應(yīng)新常態(tài)，把握大勢(shì)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和水平。一要強(qiáng)化拓展市場(chǎng)空間。今后幾年，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是高投入態(tài)勢(shì)，要把握好這個(gè)機(jī)遇，集中力量，加快業(yè)務(wù)拓展，努力承接高、大、難、新、尖的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)。二要致力主業(yè)拓業(yè)務(wù)。要發(fā)揮企業(yè)自身施工優(yōu)勢(shì)，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變方式，加大
融資力度，承接BT、BOT、PPP模式的工程項(xiàng)目。要加大對(duì)外投資，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)，形成一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，努力使企業(yè)向工程總承包企業(yè)發(fā)展。三要控制源頭風(fēng)險(xiǎn)。要做好從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金不落實(shí)項(xiàng)目，利潤(rùn)率低微項(xiàng)目，自身能力難以把控的項(xiàng)目要慎重投標(biāo)，要做好項(xiàng)目的標(biāo)前評(píng)審、標(biāo)后預(yù)算，科學(xué)合理實(shí)行內(nèi)部招投控制，規(guī)范和完善合同管理。
二、適應(yīng)新常態(tài)，努力打造“品質(zhì)工程”。必須堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，努力打造品質(zhì)工程。一要繼續(xù)重質(zhì)量意識(shí)，重樹(shù)企業(yè)質(zhì)量品牌。要提高工程項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“質(zhì)安文化進(jìn)工地”辦法和“美麗班組”建設(shè)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范施工、科學(xué)管理，建立以“比工程質(zhì)量、比科技創(chuàng)新、比文明施工”的三比創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做到年初有方案、年終有評(píng)比，樹(shù)立典型，形成項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二要全面落實(shí)“三合一”管理體系。要按照“三合一”管理體系細(xì)化工程項(xiàng)目管理制度，形成“三全（全過(guò)程、全方位、全員）”的項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的保證體系，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)制度，認(rèn)真制訂項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程、標(biāo)化工地要跟蹤檢查、監(jiān)督整改、及時(shí)驗(yàn)收，確保在施工階段處于受控狀態(tài)。三要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高廣大工程技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)、熟悉新
材料、掌握新工藝、了解新設(shè)備、總結(jié)新成果改善工程質(zhì)量的主動(dòng)性。要將企業(yè)既有的專(zhuān)利、工法應(yīng)用到工程項(xiàng)目之中，繼續(xù)抓好施工質(zhì)量檢查工作，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目上難點(diǎn)問(wèn)題必須有較為規(guī)范的技術(shù)方案，同時(shí)，要努力做好驗(yàn)收、竣工的施工總結(jié)工作，為后續(xù)工程質(zhì)量管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
三、適應(yīng)新常態(tài)，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理采取標(biāo)準(zhǔn)化已成常態(tài)。新形勢(shì)下，要守好安全底線，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高公司、項(xiàng)目二級(jí)安全管理水準(zhǔn)。一要全面落實(shí)安全責(zé)任，守好安全底線。要進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，分解安全責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到一崗雙責(zé)，創(chuàng)新安全管理模式，做到管理下沉，管理到項(xiàng)目、到班組、到民工，使廣大民工的安全意識(shí)有較大的提高。二要優(yōu)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合“三合一”管理體系中涉及的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)條款及安全標(biāo)準(zhǔn)化16項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，對(duì)不同項(xiàng)目建立具有企業(yè)特色的安全管理制度，進(jìn)一步提高各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的符合性、有效性和可操作性，做到科學(xué)管理，防守底線，規(guī)范監(jiān)督，有效處置。三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)化。要堅(jiān)持“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，對(duì)安全隱患實(shí)行“零容忍”，對(duì)項(xiàng)目前期要建立好安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定、管理制度建設(shè)健全、安全技術(shù)操作規(guī)程編制等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施階段要按項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，加強(qiáng)各類(lèi)檢查力度，有效排查隱患，形成較為規(guī)范的安全內(nèi)業(yè)管理資料。對(duì)績(jī)效評(píng)定階段要按照公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各工區(qū)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)要求，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)指標(biāo)完成，年終組織安全績(jī)效評(píng)定，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)。
四、適應(yīng)新常態(tài)，提升內(nèi)控管理水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理已成為施工企業(yè)管理新常態(tài)。堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理。一要嚴(yán)格規(guī)范分包管理，完善分承包施工協(xié)議，建立健全合作分包隊(duì)伍管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化分包項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工管理，努力將具有企業(yè)特色的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理念、管理制度向合作隊(duì)伍滲透，將合作隊(duì)伍納入公司常態(tài)的各項(xiàng)管理中，要完善分包管理機(jī)制，培育長(zhǎng)期合作的分包戰(zhàn)略伙伴，構(gòu)建公司與分包單位長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作長(zhǎng)效機(jī)制。二要實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制。企業(yè)各項(xiàng)施工隊(duì)伍要積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理，精確掌握工人考勤情況，各工種上崗情況，安全專(zhuān)項(xiàng)教育落實(shí)情況，違規(guī)操作情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理和安全監(jiān)督，提升公司監(jiān)管水平，同時(shí)有效落實(shí)公司各項(xiàng)制度。三要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。主動(dòng)適應(yīng)“營(yíng)改增”要求，對(duì)每個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目要提前籌劃，在施工實(shí)施階段要及時(shí)排查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目各類(lèi)合同管理，分析
研究分包隊(duì)伍和分包商的開(kāi)具正規(guī)增值稅發(fā)票的考量，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)制度、資金管理、“營(yíng)改增”
政策等方面的宣傳力度，有效把控財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降本增效。
五、適應(yīng)新常態(tài)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳承企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源。加強(qiáng)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大影響力、樹(shù)立品牌的重要根基。一要加強(qiáng)企業(yè)文化。要進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，有效提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，以“質(zhì)安文化進(jìn)工地”以及安全標(biāo)化建設(shè)為載體，將企業(yè)文化與實(shí)踐有機(jī)融合。要積極開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程，引進(jìn)和培養(yǎng)一批緊缺的項(xiàng)目管理人員，不斷做好培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。二要堅(jiān)持文化創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神動(dòng)力，以企業(yè)內(nèi)部報(bào)、企業(yè)微信群、企業(yè)QQ群、企業(yè)OA系統(tǒng)為載體，廣泛開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，不斷豐富文化內(nèi)涵，及時(shí)總結(jié)優(yōu)秀文化成果，把項(xiàng)目管理中凸顯的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，通過(guò)提煉升華，形成新的文化血液，為企業(yè)文化注入新內(nèi)涵，建設(shè)富有感召力、凝聚力、驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)文化。三要強(qiáng)化黨工共建工作。要開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好工會(huì)的“雙愛(ài)”活動(dòng)，努力抓好公司職工之家建設(shè)和落實(shí)“司務(wù)公開(kāi)”制度，努力抓好“強(qiáng)保障、促和諧”等各項(xiàng)工作，大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保施工，積極參與社會(huì)公益和慈善活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
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