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BIM在鋼結(jié)構(gòu)工程的管理需求
2023-09-21 09:11 鋼結(jié)構(gòu)工程 陜西鋼結(jié)構(gòu)
圍繞著技術(shù)、生產(chǎn)和商務(wù)三條管理主線，鋼結(jié)構(gòu)工程的各崗位應(yīng)各司其職，但又需要相互配合，既要解決協(xié)作過程中的信息溝通效率問題，還要確保信息的生產(chǎn)者提供正確的信息源。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的管理偏差應(yīng)及時(shí)傳遞到?jīng)Q策層，便于決策層整體掌控鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，決策層之前識別出的高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)能實(shí)時(shí)告知鋼結(jié)構(gòu)工程的的實(shí)施人員并提醒實(shí)施人員應(yīng)高度重視，如作業(yè)層專注于搶工而沒有做到“工完場清”，可能會(huì)導(dǎo)致工作面交接拖冗，有工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。決策層及時(shí)獲取這一信息后可以快速干預(yù)，避免風(fēng)驗(yàn)擴(kuò)大。
另外，鋼結(jié)構(gòu)工程施工前都應(yīng)編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無法實(shí)施，甚至?xí)`導(dǎo)施工人員，長此以往，施工人員不愿意用。同時(shí)，歷史鋼結(jié)構(gòu)工程上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無法共享，這些都是項(xiàng)目部相對普遍的管理難題。
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