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加強鋼結構項目質(zhì)量管理,對人民生命財產(chǎn)負起責任

2016-12-29 09:36 華邦建設 系統(tǒng)管理員

  11月22日,臨潼區(qū)新豐鎮(zhèn)一座面積約2000平方米的彩鋼大棚被大雪壓塌,造成三名當?shù)厝罕姳?ldquo;埋”受傷。24日7時許,江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故。截至當晚10時,事故已造成施工人員74人遇難、2人受傷。事故發(fā)生后,引起中央領導和地方政府高度重視,習近平總書記和李克強總理先后作出指示,全力搶治傷員,作好善后處置工作。對于接連發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,國務院要組織各地區(qū)、各部門舉一反三,全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產(chǎn)責任落實,切實堵塞安全漏洞,確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。二起安全責任事故給我們敲起了安全警鐘,時至冬季,施工環(huán)境惡劣,加強鋼結構項目質(zhì)量管理,保證安全施工和順利交工,是我們對業(yè)主的責任所系;加強鋼結構項目質(zhì)量管理,對人民生命和財產(chǎn)負責,也是華邦對社會的鄭重承諾。
  加強鋼結構項目質(zhì)量管理,是一個系統(tǒng)工程。從鋼結構設計、基礎處理、加工制作、運輸以及安裝,每一個環(huán)節(jié)都必須引起足夠重視,每一道工序都要不折不扣的執(zhí)行國家與行業(yè)有關規(guī)范與標準,全面規(guī)劃,認真組織,精心施工,嚴格工藝工序,每一道工序必須驗收合格后,才能進入下一道任務,確保工程質(zhì)量。近幾年來,我們公司逐步探索出符合現(xiàn)場實際的鋼結構項目質(zhì)量管理模式,一是健全組織機構,配備強有力的項目經(jīng)理與技術人員,從組織上保證“人人有事做,事事有人管”;二是完善管理制度,落實責任,規(guī)范運行。從現(xiàn)場堅持“兩會一匯報”制度到加強計劃管理、從安全、質(zhì)量責任落實到月度考核、從材料采購到項目獨立核算、獎懲掛鉤、從文字、照片形式的工作匯報到公司職能部門檢查抽查等,每一項工作都有人負責監(jiān)督落實,每一個工作節(jié)點都有規(guī)范的管理程序;三是加強監(jiān)督檢查,保證各項施工計劃任務有效落實,以及我們給業(yè)主的承諾件件有回音。尤其是項目安裝階段,公司領導都要親臨施工工地,開展安全、質(zhì)量檢查,現(xiàn)場指導工作,確保安全、質(zhì)量措施落到實處;四是加強月度考核,把每月對客戶滿意度回訪作為考核內(nèi)容,由業(yè)主以及工程監(jiān)理評價項目部的工作,使大家心服口服;五是及時獎懲兌現(xiàn),好的項目部表揚,做的差的批評教育。比如十月份“開普勒”項目出現(xiàn)屋面拉桿漏刷漆責任事件,公司及時組織落實,并對有關責任部門和人員通報處理,教育了其它員工,提高了鋼結構項目質(zhì)量管理與服務主動性和積極性。
  加強鋼結構項目質(zhì)量管理,是我們的一項常態(tài)性工作,也是一件嚴肅細致、嚴格有序的工作。臨潼區(qū)新豐鎮(zhèn)鋼構大棚坍塌事故以及江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故,給我們上了一堂現(xiàn)實版質(zhì)量安全教育課,也再一次提醒我們,安全警鐘應長鳴不止,安全生產(chǎn)要常抓不懈。把“質(zhì)量創(chuàng)品牌,安全靠預防” 的質(zhì)量安全方針貫徹到項目管理中去,把“質(zhì)量不能讓步,安全沒有借口”的質(zhì)量安全措施落實到施工全過程。





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